在IPD推行20年后，取得了很多骄人的成绩。华为再来总结IPD的成功因素，第一条就是：高层的决心和领导力，体现在华为当时坚持“先僵化、后优化，再固化”的原则上。我们中天华夏咨询有一批优秀的亲身经历过华为IPD变革的咨询顾问，今天就和大家分享下如何理解华为实习IPD流程理念提出的僵化、优化、固化。
第一步：先僵化
“先僵化”就是不要急于质疑和改变，要站在巨人的肩膀上，先把成功的方法搬过来，用任正非的话就是：我们先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。在没有充分学习应用、总结经验之前，没有资格怀疑。
任正非在IPD第一阶段最终汇报会上谈到：我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化，后优化，还要注意固化。在当前的二三年之内，以理解消化为主，二三年后，有适当的改进。
僵化是有阶段性的。僵化是一种学习方式，不是妄自菲薄，更不是僵死。任正非以与Hay公司合作为例讲到：当我们的人力资源管理系统规范了，公司管理成熟稳定之后，我们就会打破Hay公司的体系，进行创新。这就由僵化阶段进入优化阶段。
第二步：后优化
“优化”就是经过“僵化”，让外部经验在一些部门先落地，然后结合自身问题进行一些改良，基于标杆进行自我批判管理。
优化要既不迷信标杆，更不能全盘推翻。要坚持问题导向、价值导向，强调在继承和开放的基础上进行优化创新，坚持“鲜花插在牛粪上”的创新战略。不过分强调自主创新，警惕穿上创新的红舞鞋，“四面八方都喊创新，就是我们的葬歌”。
第三步：再固化
“后固化”是把优化后的流程变成规范、标准在全员推行，内化成组织的能力。华为公司最宝贵的财富是无生命的管理体系，以规则、制度的确定性来应对不确定性，使产品和战略从偶然成功到必然成功。
“我们要像夯土一样，一层层夯上去，一步步固化我们的创新和改进成果。表面上看，工作的运作特点是重变，重创新，但实质上应该是重固化和规范。”
以上是我们对华为流程理念提出的僵化、优化、固化的基础想法，如果您想有更深入的交流，欢迎与我们进行沟通。
深圳中天华夏企业管理咨询有限公司-提供研发管理体系咨询,IPD体系咨询,专注于产品创新与研发管理咨询领域
电视剧《绝密543》不知道大家看了没有？如果没有，不妨可以看看，也可以推荐公司管理层及业务部门成员看一看，对理解如何提升业绩、如何突破僵局、如何推动优化很有触动。
该剧中，讲述了我国建国初期炮兵营是如何将敌方（台湾、美国）的侦察机击落的故事，其中重点部分，讲述的是我国自俄罗斯引进几套防御系统后，如何从了解、熟悉到熟练掌握并创新的过程。
1.引进俄罗斯防御系统后，由俄方提供相应的培训，我方组建几个营分头学习和训练。严格的按照俄方所制定的动作要领及操作步骤。并成功击落一家敌方侦察机。
2.在被击落一次之后，敌方引进了美国最新U2侦察机，该机型从发现被雷达照射到应急逃离只需要不到8秒的时间；而我方的防御系统从发现飞机到发射需要几分钟时间，根本无法发挥抵御作用。
3.在此背景下，多数队伍只能是不停的训练以提高动作要领，加快操作速度。可就是这样，表现最好的一营，也只能争取缩短到不到4分钟的水平，压根没意义。
4.与此同时，三营却另辟蹊径，在熟练掌握原动作要领的基础上，总结并创新式的摸索出一套全新的打发，最终实现在8秒以内完成所有动作并发射，最终成功击中U2侦察机，创造了辉煌的业绩。
5.自那以后，军队总结了三营的做法并全面推广，并帮助一营也成功击落U2侦察机。
我想，这个故事背后，很好的诠释了“僵化、优化、固化”：
1）僵化：先严格按照俄方专家培训要点，熟练掌握——在还不能完全理解和掌握之前，照搬学习并认真执行，是最理性和明智的做法。华为最开始引进IBM导入IPD，就是处于这种阶段，所以需要“僵化”。
2）优化：通过创新，将原来的几分钟缩短为8秒以内，最终达成目标，这是“优化”。
3）固化：将三营的做法加以提炼并形成全新的操作规程和作战要领，然后全面推广，就是“固化”。
PS：企捷科技专业从事流程管理、流程优化、管理变更等咨询、培训服务，同时将多年对流程管理的理解融入“云智枢流程管理系统”，帮助企业更好的开展流程梳理和管理工作。
